Categories
Uncategorized

menerapkan manajemen rantai pasokan hijau di industri manufaktur

Mengidentifikasi dan memberi peringkat strategi untuk menerapkan manajemen rantai pasokan hijau di industri manufaktur India menggunakan Analytical Hierarchy Process, Green Supply Chain Management (GSCM) menambahkan komponen ‘hijau’ ke rantai pasokan konvensional dengan memasukkan praktik seperti operasi hijau, desain hijau, manufaktur hijau, logistik terbalik dan pengelolaan limbah (Srivastava, 2007). GSCM telah mendapatkan banyak perhatian akademisi dan industri selama beberapa tahun terakhir. Perusahaan tidak dapat mengabaikan masalah lingkungan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. Meningkatnya peraturan pemerintah dan mandat publik yang lebih kuat untuk akuntabilitas lingkungan telah membawa isu-isu hijau tinggi pada agenda perencanaan strategis perusahaan manufaktur (Walton, Handfield & Melnyk, 1998). Praktik GSCM telah menjadi bagian yang sangat penting dari kebijakan perusahaan dan semakin berubah menjadi dorongan strategis utama dalam organisasi bisnis. GSCM adalah konsep yang relatif baru untuk sebagian besar perusahaan manufaktur India. Perencanaan strategis dalam konteks GSCM berarti identifikasi tujuan yang relevan dan spesifikasi rencana jangka panjang untuk mengelola tujuan tersebut (Mudgal, Shankar, Talib & Raj, 2010). Ini memetakan tindakan masa depan untuk implementasi GSCM. Tantangan terbesar dalam praktik GSCM bagi perusahaan adalah memilih strategi yang sesuai dengan peraturan yang ditetapkan dan persyaratan pelanggan (Hsu & Hu, 2008). Beberapa penelitian telah menekankan pada pengembangan strategi GSCM dari perspektif organisasi secara keseluruhan. Chen, Shih, Wu dan Shyur (2009) memberikan pedoman bagi industri elektronik untuk memilih strategi GSCM yang tepat, yang mengintegrasikan persepsi lingkungan dengan strategi fungsional perusahaan untuk mencapai manajemen hijau yang efektif. Baines, Brown, Benedettini dan Ball (2012) meneliti literatur sistem produksi hijau dengan maksud untuk menguji keunggulan kompetitif yang diperoleh perusahaan sebagai konsekuensi dari penerapan strategi hijau. Hsu dan Hu (2008) menggunakan proses hirarki analitik fuzzy untuk memprioritaskan kepentingan relatif dari empat dimensi (manajemen pemasok, daur ulang produk, keterlibatan organisasi dan manajemen siklus hidup) dan dua puluh pendekatan untuk menerapkan GSCM dalam industri elektronik di Taiwan. Temuan menunjukkan bahwa organisasi yang lebih menekankan pada manajemen kinerja pemasok merasa mudah untuk menerapkan GSCM dengan sukses. Chen, Shih, Shyur dan Wu (2012) mengevaluasi strategi GSCM untuk memilih fungsi dan aktivitas bisnis secara efektif di industri elektronik Taiwan. Shiue dan Lin (2012) mengevaluasi berbagai strategi daur ulang untuk mendapatkan strategi pengumpulan daur ulang yang optimal di sektor hulu energi surya. Model evaluasi dibangun menggunakan teknik proses jaringan analitik dengan mempertimbangkan empat strategi dan dua puluh indikator. Wu, Jim Wu, Chen dan Goh (2013) meneliti beberapa hubungan antara strategi rantai pasokan, strategi lingkungan perusahaan dan kinerja perusahaan. Mereka menyarankan bahwa rantai pasokan dan strategi lingkungan perusahaan harus diselaraskan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Karena kenyataan bahwa sebagian besar perusahaan baru saja mulai mengeksplorasi masalah lingkungan dalam beberapa tahun terakhir, sejumlah faktor lingkungan belum diidentifikasi secara sistematis (Chen et al., 2009). Karena meningkatnya tekanan peraturan, persaingan dan pemasaran untuk kelestarian lingkungan, perusahaan mulai menyadari perlunya menerapkan strategi untuk mengurangi dampak lingkungan mereka (Baresel-Bofinger & Ketikidis, 2010). Peran isu hijau masih dianggap netral terhadap strategi kompetitif, tetapi netralitas hanya dilakukan terhadap pemangku kepentingan eksternal dan bukan upaya penghijauan internal perusahaan. Organisasi mengambil inisiatif perbaikan hijau karena mereka berusaha untuk menyelaraskan dengan pesaing atau memenuhi harapan pelanggan, pemerintah, investor, kelompok kepentingan, dan masyarakat sekitar. Ketika masyarakat menjadi semakin sadar dan peduli tentang masalah lingkungan, perusahaan manufaktur terikat untuk mengadopsi strategi hijau dalam upaya mereka untuk mencapai tujuan masing-masing dengan cara yang efisien dan ekonomis (Baines et al., 2012). Industri manufaktur India dianggap sebagai sektor yang muncul dan memiliki potensi untuk lebih meningkatkan pembangunan ekonomi negara. Indeks Kinerja Lingkungan India yang sangat buruk untuk 2012 menunjukkan bahwa kesadaran GSCM di India buruk dan ada kebutuhan untuk menyebarkan pengetahuan GSCM jauh dan luas. Manajer bisnis perlu dilengkapi dengan baik untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola proses rantai pasokan mereka dan mengintegrasikan masalah lingkungan ke dalam proses dari berbagai sumber dan konteks yang lebih beragam. Ini melibatkan identifikasi dan pemahaman berbagai elemen/strategi rantai pasokan hijau (Mudgal, Shankar, Talib & Raj, 2009). Mengadopsi berkelanjutan internal dan eksternal strategi meningkatkan kinerja ekonomi dan lingkungan (Zhu & Sarkis, 2004). Perusahaan lebih fokus pada penyelarasan strategi, perbaikan proses yang berkelanjutan dan pengurangan biaya. Keberhasilan perusahaan bergantung pada pengembangan strategi rantai pasokan inovatif yang membantunya memenangkan pesanan dan pada gilirannya menghasilkan uang dari informasi sambil mendorong peningkatan berkelanjutan (Kushwaha, 2012). Perusahaan-perusahaan India juga menghadapi tekanan persaingan, peraturan dan masyarakat untuk bergerak menuju penghijauan rantai pasokan mereka (Luthra, Qadri, Garg & Haleem, 2013). Oleh karena itu, tantangan terbesar dalam implementasi GSCM adalah untuk memilih strategi yang sesuai dengan peraturan dan kebutuhan pelanggan. Strategi untuk menerapkan GSCM membantu perusahaan manufaktur India mendapatkan keuntungan biaya dan efisiensi (Nimawat & Namdev, 2012). Ini sangat mendukung perlunya studi untuk mengidentifikasi dan memberi peringkat strategi implementasi GSCM di industri manufaktur India.

Leave a Reply

Your email address will not be published.